Educación digital en expansión: San Juan refuerza la secundaria con nuevos kits de robótica
El Ministerio de Educación de San Juan, junto a la Fundación Banco San Juan, entregó 100 kits de robótica a 50 escuelas en el marco del programa Transformar la Secundaria, que busca fortalecer la enseñanza con nuevas herramientas tecnológicas y pedagógicas.
La incorporación de tecnología en el sistema educativo sanjuanino suma un nuevo capítulo con la entrega de kits de robótica a medio centenar de escuelas secundarias. La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Educación de San Juan en articulación con la Fundación Banco San Juan, forma parte de una estrategia más amplia orientada a actualizar prácticas pedagógicas y consolidar un modelo de enseñanza acorde a las demandas contemporáneas.
El acto, realizado en el auditorio Emar Acosta, marcó el avance de la tercera cohorte del programa Transformar la Secundaria, que involucra a 50 equipos directivos y más de 400 docentes. La distribución de 100 kits de robótica no sólo amplía el acceso a recursos tecnológicos, sino que también refuerza un enfoque pedagógico centrado en el aprendizaje activo y la resolución de problemas.
Desde la cartera educativa destacaron que la iniciativa se inscribe dentro del Plan de Alfabetización “Comprendo y Aprendo”, con el objetivo de fortalecer competencias en áreas clave como Lengua, Matemática y Educación Digital. La propuesta incorpora además metodologías como el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP), que busca vincular los contenidos con situaciones concretas y fomentar la participación de los estudiantes.
La secretaria de Educación, Mariela Lueje, subrayó el carácter progresivo del programa y el rol de la articulación público-privada para sostener su desarrollo. En ese sentido, remarcó que el sistema educativo requería herramientas para acompañar los cambios en el nivel secundario y que la colaboración institucional permitió avanzar en esa dirección.
El alcance del programa resulta significativo. La tercera cohorte impacta en aproximadamente 50.000 estudiantes, mientras que las etapas previas ya habían involucrado a centenares de docentes y directivos en toda la provincia. La estrategia contempla una expansión gradual que busca alcanzar a la totalidad de las escuelas secundarias, tanto de gestión estatal como privada, en distintas modalidades.
Más allá de la incorporación de equipamiento, el eje de la política educativa radica en la construcción de comunidades de aprendizaje en red. La integración de tecnologías como la robótica aparece como un recurso para promover habilidades vinculadas al pensamiento lógico, la creatividad y el trabajo colaborativo, en un escenario donde la alfabetización digital adquiere un lugar central.
No obstante, el desafío trasciende la provisión de herramientas. La sostenibilidad del programa dependerá de la capacidad de consolidar prácticas pedagógicas innovadoras y de garantizar la formación continua de los docentes, factores determinantes para que la tecnología se traduzca en mejoras efectivas en los procesos de enseñanza y aprendizaje.
Educación Secundaria – Modalidad Orientada y Artística
1 – Bachillerato Columna Cabot
2 – Escuela de Educación Secundaria Patricias Mendocinas
3 – Escuela de Educación Secundaria Gral. Antonio Balcarce
4 – Escuela de Educación Secundaria Zonda
5 – Escuela de Educación Secundaria Cruce de los Andes
6 – Escuela Secundaria Constancio Vigil
7 – Escuela de Educación Secundaria Tamberías
8 – Escuela de Educación Secundaria Presbítero Cayetano de Quiroga
9 – Colegio Secundario Nocturno Santa María
10 – Escuela de Educación Secundaria Pascual Chena
11 – Escuela de Educación Secundaria Pablo Ramella
12 – Escuela de Educación Secundaria 9 de Julio
13 – Escuela de Educación Secundaria Cecilio Ávila
14 – Escuela de Educación Secundaria Francisca Ríos de Páez
15 – Escuela de Educación Secundaria Jorge Washington
16 – Escuela Secundaria Campaña del Desierto
17 – Escuela de Educación Secundaria Blas Parera
18 – Colegio Provincial de Santa Lucía Prof. Olga Aubone
19 – Escuela Secundaria Los Berros
Educación Secundaria – Gestión Privada
1 – Colegio San Vicente de Paul
2 – Colegio Santa Teresita del Niño Jesús
3 – Colegio San Francisco
4 – Colegio San Nicolás de Bari
5 – Colegio Don Bosco
6 – Colegio Santa María
7 – Colegio Nuestra Sra. de Andacollo
8 – Colegio Nuestra Sra. de Andacollo
9 – Colegio Nuestra Sra. de Andacollo
10 – Colegio Nuestra Sra. de los Desamparados
11 – Colegio San José
12 – Colegio Juan Pablo II
13- Colegio Jesús de la Buena Esperanza
Educación Secundaria – Técnica
1 – EPET N° 1 Caucete
2 – EPET N° 6
3 – EPET N° 8
4- EPET N° 9
5 – Agrotécnica Ana Pérez Ciani
6 – Agrotécnica Gonzalo Doblas
7- Agrotécnica Gral. Manuel Savio
8-Agrotécnica Ejército Argentino
9- Agrotécnica Los Pioneros
10- Agrotécnica Huaco
11-Agroindustrial Videla Cuello
12-Agroindustrial 25 de Mayo
Educación Permanente de Jóvenes y Adultos
1 – CENS N° 188
2 -CENS Juan Vucetich
3 -CENS RIM 22
4 -CENS Rivadavia
5 – CENS N° 174
6 – CENS 25 de Mayo
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La CGT redobla la ofensiva judicial contra la reforma laboral tras el fallo de Apelaciones
La Confederación General del Trabajo rechazó la decisión de la Cámara del Trabajo que restituyó la vigencia de artículos clave de la reforma laboral impulsada por el gobierno de Javier Milei y ratificó que continuará la ofensiva judicial con eje en la Constitución.
La disputa por la reforma laboral ingresó en una fase de mayor confrontación tras el fallo de la Sala VIII de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo que dejó sin efecto la medida cautelar que suspendía más de 80 artículos de la ley. La resolución no sólo restituyó la vigencia de esos puntos, sino que reconfiguró el escenario jurídico en el que se libra uno de los conflictos más relevantes del presente ciclo político.
La reacción CGT fue inmediata. A través de su Consejo Directivo, la central obrera rechazó la decisión judicial y advirtió sobre sus consecuencias. En su lectura, el fallo habilita la aplicación de normas que afectan condiciones laborales, debilitan la protección de los trabajadores y alteran el equilibrio en las relaciones de trabajo.
El cuestionamiento no se limitó al contenido de la ley, sino que apuntó directamente al criterio adoptado por el tribunal. La CGT sostuvo que la resolución desconoce precedentes de la Corte Suprema que reconocen a los trabajadores como un sector de especial tutela. Desde esa perspectiva, el sindicato interpretó que la Cámara se apartó de principios que deberían orientar las decisiones en materia laboral.
El eje del planteo sindical se apoya en el carácter preventivo de la medida cautelar que había sido dictada en primera instancia. Para la central, esa herramienta tenía como finalidad evitar daños de difícil reparación mientras se analizaba la cuestión de fondo. Su levantamiento, sostienen, permite que la norma despliegue efectos antes de que exista una definición definitiva sobre su constitucionalidad.
En ese sentido, la Confederación General del Trabajo también invocó el artículo 14 bis de la Constitución Nacional, que consagra derechos fundamentales del trabajo, así como tratados internacionales con jerarquía constitucional. La referencia no es menor: busca trasladar la discusión desde el plano estrictamente legal hacia el terreno de las garantías fundamentales.
La reforma laboral impulsada por el Ejecutivo introduce modificaciones en aspectos sensibles del sistema: régimen de indemnizaciones, modalidades de contratación, condiciones de trabajo y organización sindical. Para el Gobierno, estos cambios apuntan a reducir la litigiosidad y promover la formalización del empleo. Para el movimiento obrero, en cambio, implican un retroceso en derechos consolidados.
El conflicto, lejos de cerrarse con esta resolución, se proyecta hacia nuevas instancias. La CGT confirmó que continuará la vía judicial con el objetivo de obtener un pronunciamiento de fondo que declare la invalidez de los artículos cuestionados. En simultaneo, no descarta profundizar acciones en otros planos, en un ámbito donde la disputa combina elementos jurídicos, políticos y sociales.
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Rutas en disputa: advierten que la transferencia a provincias debilita a Vialidad
La Federación del Personal de Vialidad Nacional cuestionó el alcance del Decreto que habilita a provincias a gestionar tramos de rutas nacionales. Advierten sobre un proceso progresivo de debilitamiento del organismo y la posible pérdida de puestos de trabajo.
La política de infraestructura vial volvió al centro de la escena tras la publicación del Decreto 253/2026, que otorga a nueve provincias a asumir tareas de mantenimiento sobre rutas nacionales que atraviesan sus territorios. La medida, presentada por el Gobierno como una herramienta de fortalecimiento del federalismo, abrió un frente de conflicto con trabajadores del sector, que interpretan la iniciativa como un repliegue de la capacidad operativa del Estado nacional.
Desde la Federación del Personal de Vialidad Nacional, la reacción fue contundente. La entidad se declaró en estado de alerta y movilización y advirtió que la transferencia de funciones podría afectar a cerca de mil trabajadores. El diagnóstico gremial es claro: sostienen que la delegación de tareas implica una pérdida progresiva de atribuciones para la Dirección Nacional de Vialidad, organismo histórico en la planificación y ejecución de la red vial.
El decreto, firmado por el presidente Javier Milei junto a miembros de su gabinete, establece que la cesión será de carácter temporal y revocable, sin alterar la titularidad nacional de las rutas. Las provincias involucradas —entre ellas Córdoba, Mendoza, Neuquén y San Juan— deberán suscribir convenios específicos, presentar planes de obra y definir esquemas de financiamiento, en muchos casos vinculados a concesiones con peaje.
Sin embargo, el eje del cuestionamiento sindical se sitúa en las consecuencias prácticas de la disposición. Para los trabajadores, el traspaso de tramos implica una reducción directa del campo de acción del organismo nacional. “Se pierde objeto de trabajo”, advirtieron desde el gremio, al tiempo que señalaron que la reasignación de funciones podría derivar en un proceso de desvinculaciones progresivas.
El análisis técnico elaborado por la federación profundiza esa lectura. Allí se sostiene que la iniciativa no elimina formalmente a Vialidad, pero reduce su rol a tareas de supervisión, debilitando su capacidad de ejecución y planificación. En ese aspecto, el organismo pasaría de ser un actor central en la política vial a una estructura con funciones limitadas.
Otro de los puntos críticos es el financiamiento del sistema. Según el gremio, una parte significativa de los tramos transferidos no cuenta con niveles de tránsito suficientes para sostener esquemas de concesión sin asistencia estatal. Esta situación podría derivar en obras postergadas o en un traslado de costos hacia los usuarios a través de peajes más elevados, con impacto en la logística y en los precios de bienes y servicios.
La dimensión laboral aparece como uno de los aspectos más sensibles. El decreto no contempla mecanismos específicos de protección para los trabajadores afectados, ni establece garantías de continuidad en caso de cambios en la gestión. En ese vacío normativo, el gremio advierte sobre un proceso gradual que podría derivar en reducción de planteles y pérdida de capacidades técnicas acumuladas durante años.
El trasfondo de la discusión remite a una redefinición del rol del Estado en áreas estratégicas. Mientras el Gobierno plantea la necesidad de optimizar recursos y promover esquemas más flexibles de gestión, los trabajadores señalan que la fragmentación de funciones puede comprometer la coherencia del sistema vial y su capacidad de respuesta ante emergencias o necesidades de largo plazo.
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Nissan deja de operar como terminal en el país y negocia la venta de su filial local
La automotriz Nissan confirmó que negocia la venta de su filial argentina al Grupo Simpa. La decisión marca el cierre definitivo de su etapa como terminal directa y abre interrogantes sobre empleo, concesionarios y oferta de vehículos.
La salida de Nissan como operador directo en Argentina se consolida con un paso decisivo: la negociación para transferir su filial local a un esquema de distribución en manos privadas. La compañía japonesa confirmó la firma de un Memorando de Entendimiento con el Grupo Simpa, que asumiría la comercialización de sus vehículos bajo un modelo importador.
El movimiento representa el desenlace de un proceso iniciado con el cierre de la producción en la planta cordobesa de Santa Isabel, donde la pick-up Frontier dejó de fabricarse en octubre de 2025. Aquella decisión estuvo asociada a la pérdida de competitividad exportadora y a los elevados costos operativos, factores que condicionaron la viabilidad industrial en el país.
Con este nuevo esquema, la automotriz se integrará a la unidad de negocios regional que nuclea mercados sin producción local, replicando un formato ya aplicado en otros países de América Latina. La estrategia forma parte del plan global “Re:Nissan”, orientado a reordenar operaciones y mejorar indicadores de rentabilidad en un panorama internacional adverso.
En el plano local, la reconfiguración expone las dificultades estructurales del sector. Las presiones comerciales dentro del Mercosur, sumadas a la caída de acuerdos arancelarios con México, alteraron el equilibrio de costos y abastecimiento. En ese marco, modelos como el Versa y el Sentra —importados desde ese país— podrían enfrentar aranceles elevados si no se restablecen condiciones favorables para el intercambio.
A este cuadro se suma la creciente competencia de nuevas marcas, en particular fabricantes asiáticos con estructuras de costos más flexibles y estrategias comerciales agresivas. La irrupción de BYD, que logró desplazar a Nissan en el ranking de ventas, refleja una transformación del mercado que redefine posiciones históricas.
El traspaso de la operación comercial abre interrogantes sobre el impacto en el empleo y la red de concesionarios. Si bien la empresa sostiene que los servicios de posventa y los planes de ahorro continuarán con normalidad, la transición hacia un operador local introduce un cambio en la lógica de gestión. La definición sobre qué modelos se comercializarán y en qué condiciones dependerá de las decisiones del nuevo responsable del negocio.
El Grupo Simpa, con trayectoria en el segmento de motocicletas y presencia en distintos rubros industriales, asumirá un rol central en esta nueva etapa. Su capacidad para sostener la marca en el mercado dependerá tanto de las condiciones macroeconómicas como de las políticas comerciales que se definan a nivel regional.
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