La Ruta Nacional 40 Norte será sometida a una intervención integral que modificará distintos puntos del corredor entre Albardón y Jáchal. El proyecto contempla soluciones diferentes según las características de cada tramo y será ejecutado por el Gobierno de San Juan, a través del Ministerio de Infraestructura, Agua y Energía, con financiamiento proveniente del acuerdo alcanzado con el proyecto minero Vicuña.

La intervención fue dividida en tres segmentos: Albardón-Villicum, Villicum-Talacasto y Talacasto-San Roque. El diseño combina ampliaciones de calzada, repavimentación y obras hidráulicas destinadas a mejorar la circulación y reforzar la infraestructura frente a contingencias climáticas.

La modificación más importante se concentrará entre Albardón y Villicum. Allí está prevista la construcción de una doble calzada de 12 kilómetros, con dos carriles por sentido, divisor central de hormigón tipo New Jersey y banquinas pavimentadas.

La ampliación permitirá separar los sentidos de circulación y aumentar la capacidad del corredor en uno de los accesos de mayor tránsito hacia el norte provincial. La incorporación de banquinas pavimentadas también apunta a mejorar las condiciones de seguridad para quienes circulen por ese tramo.

Entre Villicum y Talacasto, en cambio, se mantendrá la calzada simple, aunque se incorporarán terceras trochas en distintos puntos. La obra permitirá generar espacios destinados al sobrepaso, una mejora especialmente relevante para la circulación conjunta de vehículos livianos y transporte pesado.

En ese mismo tramo se prevé la construcción de nuevas alcantarillas y defensas, con intervenciones destinadas a ordenar el escurrimiento del agua y reducir el impacto de lluvias intensas y crecientes sobre la ruta.

El tercer segmento se extenderá desde Talacasto hasta San Roque, en Jáchal. Por tratarse del tramo más extenso, la intervención estará orientada principalmente al fortalecimiento de la infraestructura existente. Se ejecutarán alteos de calzada, alcantarillas y defensas, con el propósito de reducir los cortes provocados por el agua y mejorar la transitabilidad.

La obra adquiere relevancia por el papel que cumple la Ruta 40 como corredor de conexión entre el Gran San Juan, los departamentos del norte y distintos puntos vinculados con la producción, la minería y el turismo. La mejora de la infraestructura también apunta a facilitar el traslado de bienes y personas hacia Jáchal y las localidades ubicadas a lo largo del recorrido.

Asimismo, la iniciativa prioriza el fortalecimiento de la conexión con el Paso Internacional de Agua Negra. Dada su relevancia para la integración chilena y el comercio global, las rutas del norte sanjuanino adquieren un valor estratégico fundamental.

La intervención, además, tendrá impacto sobre servicios esenciales. Una ruta con mayor capacidad y mejores condiciones de circulación puede favorecer el acceso de los habitantes de las localidades del norte a hospitales, escuelas, organismos públicos y centros comerciales, al tiempo que mejora las condiciones para el transporte de cargas.

El financiamiento constituye otro de los elementos centrales del proyecto. La obra será afrontada con recursos derivados del acuerdo alcanzado por la provincia en relación con Vicuña, uno de los principales proyectos mineros en desarrollo en San Juan.

De esta manera, los fondos vinculados con la expansión minera serán destinados también a infraestructura de alcance provincial, en una obra que busca acompañar el crecimiento del tránsito y las necesidades de conectividad del corredor norte.

La transformación de la Ruta 40 entre Albardón y Jáchal combinará ampliaciones, nuevos carriles de sobrepaso y refuerzos estructurales en un recorrido con funciones viales, productivas y turísticas. La magnitud de la intervención quedará determinada por la ejecución de cada tramo, pero el proyecto ya plantea una modificación sustancial de uno de los principales corredores terrestres del norte sanjuanino.

La controlante Goldmund S.A. desmontó toda la maquinaria y trasladó sus equipos a un depósito en San Martín. La empresa pasó a concentrarse en la comercialización de productos mientras intenta reestructurar un pasivo superior a $39.234 millones. En tres meses, la nómina cayó de 158 a 111 trabajadores.

La crisis de Peabody terminó de modificar el perfil de una de las marcas históricas de electrodomésticos del país. Goldmund S.A., su compañía controlante, dejó de fabricar en la Argentina, desmontó la maquinaria que permanecía instalada y trasladó los equipos a un depósito en San Martín. La empresa también mudó sus oficinas administrativas dentro de la Ciudad de Buenos Aires y actualmente concentra su operatoria en la comercialización de productos, mientras atraviesa un concurso preventivo y busca reestructurar un pasivo que supera los $39.234 millones.

El impacto sobre el empleo fue inmediato. Cuando se abrió el concurso, el 20 de abril, la compañía declaró una dotación de 158 trabajadores. Durante mayo se produjeron 10 bajas y el plantel descendió a 121 personas. En junio se concretaron otras 12 desvinculaciones, principalmente entre trabajadores encuadrados en la Unión Obrera Metalúrgica (UOM). En ese último mes, además, los retiros voluntarios representaron un desembolso cercano a $89 millones.

La nómina cerró junio con apenas 111 empleados: 47 menos que al comienzo del proceso judicial, una reducción del 29,7% en tres meses. Los informes de la sindicatura también consignaron que la compañía no incorpora personal desde octubre de 2025.

El abandono de la fabricación nacional no surgió con la apertura del concurso, sino que profundizó una transformación que Goldmund ya había iniciado. Parte de la producción, particularmente la vinculada con climatización, había comenzado a realizarse en Paraguay mediante el régimen de maquila. De acuerdo con la documentación presentada ante la Justicia, fabricar allí representa un ahorro de entre 30% y 35%, asociado principalmente a costos laborales, beneficios fiscales y condiciones tributarias diferentes.

La empresa también había planteado que avanzar hacia un esquema basado en importaciones respondía a la pérdida de competitividad de la producción argentina. El propio propietario de Goldmund, Dante Choi, había anticipado públicamente que no contemplaba retomar la fabricación local.

A la pérdida de capacidad industrial se sumó un fuerte deterioro de las ventas. En diciembre de 2025, la compañía había comercializado 62.545 unidades y registrado una facturación de $3.360 millones. Sin embargo, los números posteriores muestran una contracción pronunciada.

En junio, las ventas gravadas se ubicaron en $1.324,5 millones, frente a los $2.737,8 millones registrados en mayo. La caída superó el 52% en un solo mes. La compañía atribuyó el retroceso a la fuerte reducción de los precios promedio de sus productos: según explicó en la documentación judicial, durante los últimos seis meses esos valores se redujeron aproximadamente a la mitad por efecto de las condiciones del mercado, con una incidencia directa sobre la facturación.

Las compras también retrocedieron. Pasaron de $2.579,3 millones en mayo a $1.830,3 millones en junio, en línea con una operatoria cada vez más reducida y con el abandono progresivo de la fabricación nacional.

La presión financiera aparece todavía con mayor claridad al observar el movimiento de caja. Durante junio, Goldmund registró ingresos por ventas por $824,3 millones, mientras sus egresos alcanzaron los $2.326,3 millones. El resultado dejó un déficit operativo de aproximadamente $1.501,9 millones.

Para sostener la continuidad de la empresa, la firma volvió a recurrir a herramientas de financiamiento de corto plazo, entre ellas préstamos y descuento de cheques, mientras afrontaba obligaciones con proveedores nacionales y extranjeros.

El concurso preventivo busca ahora ordenar una estructura financiera deteriorada, pero la transformación empresarial ya produjo un cambio profundo: Peabody dejó de ser un fabricante con capacidad productiva propia en la Argentina y pasó a funcionar fundamentalmente como una compañía comercializadora.

La evolución del caso será seguida dentro del proceso judicial a medida que avance la negociación con los acreedores. Para los trabajadores, en cambio, una parte sustancial del ajuste ya se concretó: 47 puestos de trabajo desaparecieron en apenas tres meses, al mismo tiempo que la histórica marca abandonó definitivamente la fabricación local.

La trayectoria de Goldmund expone el impacto simultáneo de la caída de las ventas, el deterioro financiero y el desplazamiento de parte de la producción hacia otros países. El concurso deberá determinar si la empresa logra recomponer sus cuentas y sostener su marca, pero la primera consecuencia de la crisis ya quedó definida: Peabody redujo drásticamente su estructura laboral y dejó atrás la fabricación de electrodomésticos en la Argentina.

La festividad de San Cayetano volvió a convertirse este viernes en una de las expresiones de fe más convocantes de San Juan. Desde la medianoche y durante toda la jornada, cientos de fieles se acercaron al santuario ubicado en el barrio Parque Industrial de Chimbas para agradecer, cumplir promesas y, principalmente, pedir por un trabajo que les permita sostener a sus familias.

La celebración, que cada 7 de agosto reúne a miles de devotos del patrono del pan y del trabajo en todo el país, volvió a reflejar la estrecha relación entre la fe y las preocupaciones cotidianas de quienes atraviesan dificultades económicas. Familias completas, trabajadores, jubilados y jóvenes llegaron con velas, estampitas y espigas de trigo para expresar sus pedidos y renovar la esperanza.

El párroco Miguel González destacó que la mayor parte de los fieles se acercó con la intención de pedir empleo, aunque también fueron numerosos quienes llegaron para agradecer por conservar su fuente laboral. «El trabajo dignifica a la persona», expresó el sacerdote, al remarcar que poder llevar el pan a la mesa representa una de las mayores bendiciones para cualquier familia.

En ese sentido, sostuvo que quienes cuentan con un empleo valoran especialmente la posibilidad de sostener a sus hogares y afirmó que esa gratitud se manifestó de manera permanente durante toda la jornada. Para el sacerdote, el trabajo constituye una expresión de amor hacia la familia y un camino para alcanzar una vida digna.

La convocatoria comenzó incluso antes del amanecer. La primera misa se celebró apenas iniciado el 7 de agosto y sorprendió por la cantidad de asistentes. González reconoció que existía preocupación por el horario y por cuestiones vinculadas a la seguridad de la zona, pero la respuesta superó todas las expectativas. Explicó que muchos trabajadores eligieron esa celebración porque era el único momento del día en el que podían participar antes de cumplir con sus obligaciones laborales.

La homilía central estuvo a cargo del padre Martín Reta, quien invitó a mantener viva la esperanza aun frente a las dificultades económicas. Durante su mensaje recordó que muchos fieles llegan cada año para agradecer y que esa actitud fortalece la fe de toda la comunidad. También alentó a quienes aún buscan empleo a no perder la confianza y a mantener una actitud esperanzada.

Reta recordó además que San Cayetano atravesó momentos de adversidad antes de convertirse en uno de los santos más venerados por quienes buscan trabajo y aseguró que las dificultades también pueden convertirse en una oportunidad para crecer en humanidad y fortalecer los vínculos solidarios.

Las actividades continuaron con bautismos, celebraciones litúrgicas, la tradicional procesión por las calles del barrio y la misa presidida por el obispo de San Juan, monseñor Jorge Lozano. La jornada concluyó con una última celebración de acción de gracias.

Entre oraciones, lágrimas, abrazos y muestras de profunda devoción, la festividad volvió a confirmar que San Cayetano representa mucho más que una tradición religiosa para los sanjuaninos. Cada 7 de agosto, el santuario de Chimbas se transforma en el lugar donde convergen la fe, la esperanza y el anhelo compartido de que no falten el trabajo, el pan y la dignidad en los hogares de la provincia.