La vicepresidenta Victoria Villarruel llegó este martes a San Juan para cumplir una intensa agenda institucional y productiva, pero su desembarco en la provincia estuvo marcado desde el comienzo por las diferencias que mantiene con la conducción de La Libertad Avanza y con el entorno político del presidente Javier Milei.

Villarruel arribó poco antes de las 10 al Aeropuerto Domingo Faustino Sarmiento y evitó realizar declaraciones a la prensa. Ningún dirigente sanjuanino identificado con el oficialismo nacional estuvo presente en la recepción, una ausencia que adquirió particular relevancia por la disputa que desde hace más de un año enfrenta a la vicepresidenta con distintos referentes del espacio libertario.

El conflicto más reciente se centró en los sueldos del Senado. A partir del nuevo acuerdo salarial para los trabajadores legislativos, los haberes de los senadores nacionales superarán los $13 millones brutos mensuales desde enero de 2027. El presidente de la Cámara de Diputados, Martín Menem, cuestionó ese nivel de remuneraciones y planteó que las dietas de ambas cámaras deberían equipararse.

Menem también volvió a marcar distancia con Villarruel al cuestionar su orientación política y sostener que la vicepresidenta mantiene una agenda diferente de la que, según su interpretación, respaldaron los votantes que llevaron a Milei a la Presidencia.

Con esa disputa como telón de fondo, Villarruel despliega en San Juan una agenda alejada de la discusión parlamentaria y concentrada en áreas de fuerte interés para la provincia. El recorrido incluye encuentros con autoridades, empresarios, proveedores mineros, investigadores y representantes de instituciones productivas.

La primera escala se centra en Casa de Gobierno, donde mantendrá reuniones protocolares. Luego está previsto un encuentro con proveedores mineros y un conversatorio organizado por CAPRIMSA en Las Tapias, Albardón, además de una visita a la empresa MTZ.

La recorrida continuará en la Universidad Católica de Cuyo, donde conocerá el laboratorio CRESA, dedicado a la evaluación sensorial de aceite de oliva y otros alimentos. Posteriormente viajará a San Martín para recorrer la sede local del INTA y el Banco de Germoplasma de Olivo, destinado a preservar y estudiar variedades de ese cultivo.

El itinerario incluye además una visita a la planta de Arcor, en una visita que busca mostrar distintas capacidades productivas de San Juan y vincularlas con la agenda nacional.

La presencia de Villarruel adquiere así una doble dimensión. Esta visita institucional de la segunda autoridad del país resalta el protagonismo minero, agroindustrial y científico de la provincia. En el terreno político, su llegada sin representantes del espacio libertario alineado con Milei vuelve a exhibir las diferencias que atraviesan al oficialismo nacional.

San Juan se convierte, por unas horas, en el punto de encuentro entre dos agendas que avanzan en paralelo: la proyección productiva que la provincia busca consolidar y una disputa interna del oficialismo que continúa sin encontrar una instancia de recomposición.

La crisis de Musimundo sumó un nuevo episodio con el cierre de 19 sucursales en el Nordeste argentino y el despido de más de 120 trabajadores, apenas semanas después de que la empresa ingresara en concurso preventivo de acreedores.

La decisión afectó locales de Chaco, Formosa, Corrientes y Misiones, una región que concentraba más del 30% de las sucursales de la cadena desde que la firma chaqueña Carsa quedó a cargo de buena parte de la operación comercial.

El cierre se produjo el sábado 29 de agosto y, de acuerdo con los testimonios de empleados, en varios establecimientos la jornada transcurrió con normalidad hasta los últimos minutos. Recién al finalizar el horario laboral recibieron la comunicación de que el local dejaba de funcionar. En otros casos, los trabajadores se encontraron con la noticia al presentarse para cumplir sus tareas.

La modalidad de comunicación generó especial incertidumbre. Algunos empleados aseguran que no recibieron telegramas de despido ni documentación formal y que tampoco obtuvieron precisiones sobre el pago de los salarios pendientes y las indemnizaciones.

En Corrientes, un empleado describió una situación similar. Según su testimonio, los trabajadores cumplieron normalmente su jornada del sábado hasta que el gerente les pidió cerrar el local 15 minutos antes y comunicó que Carsa había decidido clausurarlo. La notificación, afirmó, fue exclusivamente verbal.

Los cierres alcanzaron cinco establecimientos en Chaco —dos en Resistencia y otros en Presidencia Roque Sáenz Peña, Fontana y Barranqueras—, seis en Formosa y otros ocho distribuidos entre Corrientes y Misiones.

La dimensión de la crisis financiera agrega presión sobre el futuro de la cadena. La deuda incluida en el concurso preventivo supera los $63.500 millones, mientras que la compañía había presentado el proceso judicial con el objetivo declarado de preservar la continuidad comercial, proteger los puestos de trabajo y ordenar sus obligaciones.

A ese desasosiego se sumó otro indicio: el sitio web de Musimundo quedó fuera de funcionamiento y actualmente muestra un mensaje que informa que permanece “en mantenimiento”.

Los nuevos cierres no permiten afirmar por sí solos que la cadena se encamina a desaparecer, pero sí evidencian las dificultades que enfrenta el proceso de reestructuración iniciado recientemente. Para los trabajadores afectados, la principal preocupación inmediata pasa ahora por conocer cuándo y bajo qué condiciones podrán cobrar los salarios adeudados y las indemnizaciones correspondientes.

El caso vuelve a poner bajo atención la situación de una de las principales cadenas nacionales de comercialización de electrodomésticos, cuya continuidad dependerá de la evolución del concurso preventivo, la reestructuración de sus pasivos y las decisiones que adopten sus actuales responsables.

La Universidad Nacional de San Juan y la Cámara de Proveedores Interdepartamentales Mineros acordaron avanzar en capacitaciones vinculadas con las necesidades de las empresas. La propuesta apunta a mejorar la inserción laboral de estudiantes y profesionales, desarrollar oficios especializados y ampliar la participación de proveedores sanjuaninos en la cadena de valor minera.

El entendimiento fue abordado durante una mesa de diálogo que reunió a autoridades universitarias, representantes de CAPRIMSA y referentes de la Federación Universitaria de San Juan. La discusión estuvo centrada en la formación de recursos humanos, el acceso de los jóvenes al empleo y las competencias técnicas que requerirá el crecimiento de la minería.

Desde la representación estudiantil, Gonzalo Leyes planteó la necesidad de generar herramientas que permitan reducir las dificultades que enfrentan los jóvenes para incorporarse al mercado laboral. La propuesta contempla, al mismo tiempo, acompañar las trayectorias universitarias para evitar que la necesidad de conseguir un empleo termine obstaculizando la finalización de las carreras.

Para CAPRIMSA, el desafío también pasa por mejorar la capacidad de respuesta de las empresas locales. Su presidente, Fernando Godoy, admitió que todavía existe una estructura insuficientemente integrada para absorber de manera eficiente a los profesionales y estudiantes que se forman en la provincia.

El representante gremial instó a priorizar sectores clave como la metalmecánica, junto con la certificación y formación de personal técnico, para responder a las exigencias operativas del sector minero.

“Tenemos que ver cómo articulamos todo lo que se puede trabajar en metalmecánica, certificaciones de operadores y soldadores en este ecosistema minero”, sostuvo Godoy.

Formación y proveedores locales

La iniciativa busca que la vinculación entre la universidad y las empresas no quede limitada a acuerdos institucionales, sino que se traduzca en capacitaciones y oportunidades laborales concretas. Para ello, las partes comenzaron a identificar necesidades de formación que puedan ser atendidas mediante herramientas académicas y técnicas disponibles en la provincia.

Godoy remarcó que las propuestas deben transformarse en hechos concretos. «Si cumplimos con el 60 % de las metas, seré el primero en festejar», aseguró sobre el respaldo de la cámara a las iniciativas viables

La apuesta tiene además una dimensión productiva: fortalecer el denominado compre local y ampliar la participación de empresas sanjuaninas en una cadena minera que demanda bienes, servicios y personal especializado.

La articulación entre CAPRIMSA y la UNSJ abre así una agenda que combina formación, inserción laboral y desarrollo de proveedores. El gran objetivo de San Juan es traducir la bonanza minera en capacidades locales reales, impulsando a estudiantes, profesionales y empresas hacia las demandas del futuro.