Un relevamiento reveló que el 75,25% de los sanjuaninos mantiene compromisos financieros. La mayor parte de los recursos se destina a alimentos, servicios y salud, mientras las tarjetas de crédito, los préstamos y las facturas impagas se consolidan como herramientas para sostener la economía doméstica.

La fragilidad financiera de los hogares en San Juan continúa profundizándose. Un estudio realizado por Amas de Casa del País entre el 10 y el 19 de junio mostró que tres de cada cuatro habitantes de la provincia mantienen algún tipo de deuda activa, una proporción que expone las dificultades crecientes para afrontar los gastos corrientes únicamente con los ingresos mensuales.

El informe, realizado sobre una muestra de 400 personas, determinó que el 75,25% posee compromisos financieros, mientras que apenas el 24,75% afirmó no registrar deudas. La radiografía de ingresos ayuda a explicar ese escenario: el 50,3% de los consultados percibe entre 200.000 y 400.000 pesos mensuales, un nivel que deja escaso margen para absorber aumentos de precios o gastos imprevistos.

La presión sobre los presupuestos familiares se concentra en consumos esenciales. El 94% de los encuestados destina sus recursos a la compra de alimentos, el 67,4% al pago de servicios, el 53,2% a salud y el 35,9% a educación. Los gastos vinculados al transporte apenas alcanzan el 8%, mientras que otros consumos resultan prácticamente marginales.

Las obligaciones más frecuentes están asociadas al funcionamiento cotidiano del hogar. Las deudas por servicios encabezan el listado con el 54,2%, seguidas por las tarjetas de crédito (52,8%) y los préstamos personales (48,8%). Más atrás aparecen las compras fiadas (30,6%) y las cuentas pendientes en farmacias (8%).

Los datos sugieren un cambio relevante en la naturaleza del endeudamiento. Ya no se trata principalmente de financiar bienes durables o consumos extraordinarios, sino de cubrir necesidades básicas. En ese contexto, el crédito dejó de ser una herramienta de expansión del consumo para convertirse en un mecanismo de subsistencia.

El panorama provincial adquiere una dimensión adicional al observar los niveles de mora. De acuerdo con un informe de la consultora Analytica elaborado sobre registros del Banco Central, el 36% de los deudores sanjuaninos presenta atrasos superiores a 90 días en sus pagos, el porcentaje más elevado del país.

La cifra duplica ampliamente los registros observados en los principales centros urbanos y refleja desequilibrios estructurales vinculados con menores ingresos, elevada informalidad laboral y una inserción financiera más débil. Entre los jóvenes, además, la situación aparece especialmente comprometida, con niveles de incumplimiento que rondan el 40%.

Los números describen una tendencia persistente: una parte significativa de los hogares sanjuaninos depende del endeudamiento para sostener consumos esenciales y enfrenta desafíos cada vez mayores para cumplir con sus obligaciones. La combinación de ingresos ajustados, pérdida de capacidad adquisitiva y aumento de la mora configura uno de los principales retos financieros y sociales que atraviesa actualmente la provincia.

Un informe de CAME reveló que las ventas minoristas por el Día del Padre descendieron 0,3% interanual en términos reales. Aunque la baja fue menor que en años anteriores, el consumo sigue sin encontrar un punto de recuperación y obliga a los comercios a sostener la demanda mediante descuentos, promociones y financiamiento.

Las ventas minoristas por el Día del Padre registraron una caída real del 0,3% respecto de 2025 y consolidaron una tendencia negativa que ya lleva cuatro años consecutivos, según un relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) realizado en 189 comercios de todo el país.

El resultado se suma a los retrocesos del 1,7% registrados en 2025 y del 10,2% observados en 2024, configurando un escenario en el que las fechas comerciales tradicionales pierden capacidad para impulsar el consumo.

El ticket promedio alcanzó los $78.986, aunque la demanda se concentró mayoritariamente en productos de menor valor y artículos promocionados. Para sostener la actividad, más del 80% de los comercios apeló a descuentos especiales, cuotas con tarjeta, promociones bancarias, rebajas por pago en efectivo y ofertas combinadas.

Sin embargo, el esfuerzo comercial tuvo resultados acotados. Apenas el 7,4% de los empresarios consultados consideró que la celebración resultó determinante para mejorar la facturación, mientras que el 18% afirmó que la fecha no produjo ningún impacto sobre las ventas.

El desempeño fue dispar entre los distintos rubros. Librerías e indumentaria mostraron las mejores variaciones, con subas del 2,1%, seguidas por electrodomésticos y artículos para el hogar (0,8%) y calzado y marroquinería (0,4%). En el extremo opuesto, equipos informáticos, accesorios y celulares registraron una caída del 6,1%, mientras que cosmética y perfumería retrocedió 3,8%.

Más allá de los resultados puntuales, el relevamiento expone cambios cada vez más profundos en los hábitos de consumo. Comerciantes de perfumería advirtieron que numerosos clientes utilizan los locales para conocer o probar productos, pero concretan la compra posteriormente a través de plataformas digitales atraídos por precios más competitivos. A ello se suma la competencia cada vez mayor de artículos importados comercializados por canales online.

Una situación similar atraviesa el segmento tecnológico, donde las ventas solo lograron sostenerse mediante fuertes rebajas y condiciones de financiación que reducen los márgenes de rentabilidad. En indumentaria y calzado, las promociones alcanzaron descuentos de hasta el 70% en modalidades outlet, una estrategia que permitió sostener el flujo de clientes pero sin traducirse en mejoras significativas para la rentabilidad del negocio.

El informe de CAME vuelve a reflejar el principal desafío que enfrenta el comercio minorista: la persistente debilidad del consumo. Con ingresos que aún no recuperan plenamente su capacidad de compra y una demanda concentrada en opciones de bajo costo, las fechas comerciales continúan perdiendo eficacia como motor de ventas. Las promociones logran amortiguar la caída, pero todavía no alcanzan para revertir una tendencia que se ha instalado como una constante en los últimos años.

El Gobierno relanza la licitación del Hotel Provincial y apuesta a captar más inversores
Tras el fracaso del proceso realizado en abril, la Provincia prepara una nueva convocatoria para concesionar el emblemático establecimiento por 20 años. El proyecto exige una inversión superior a los $3.360 millones y busca elevar la categoría del hotel para fortalecer la infraestructura turística local.

El Ministerio de Turismo, Cultura y Deporte confirmó que en las próximas semanas lanzará una nueva licitación para concesionar el Gran Hotel Provincial, luego de que el proceso realizado en abril quedara desierto por incumplimientos administrativos de las empresas participantes.

La iniciativa apunta a transferir la explotación del establecimiento al capital privado bajo un contrato de 20 años, con el objetivo de modernizar sus instalaciones, mejorar su categoría y ampliar la capacidad de alojamiento frente al crecimiento esperado de la actividad económica y turística en la provincia.

El ministro Guido Romero aseguró que existe interés empresario en el proyecto y adelantó que los oferentes que participaron en la convocatoria anterior manifestaron su intención de volver a competir. No obstante, el Ejecutivo aspira a ampliar la concurrencia y lograr una mayor participación de inversores en esta nueva etapa.

El antecedente inmediato dejó una señal de advertencia para los potenciales postulantes. El llamado realizado el 29 de abril concluyó sin adjudicación luego de que las dos propuestas presentadas fueran rechazadas durante la apertura de sobres por incumplimientos considerados esenciales, entre ellos la ausencia del Certificado de Cumplimiento Fiscal y documentación incompleta exigida por el pliego.

La licitación original establecía condiciones económicas y operativas de considerable exigencia. El presupuesto oficial ascendía a $3.360 millones, mientras que el canon mensual mínimo se fijaba en $14 millones, con actualización trimestral según la evolución del Índice de Precios al Consumidor (IPC).

Además, el adjudicatario debía ejecutar un plan de inversión destinado a elevar la categoría del establecimiento hasta alcanzar la distinción de “3 estrellas superior”, una condición considerada estratégica para mejorar la oferta hotelera en el microcentro sanjuanino.

El esquema también contemplaba incentivos para facilitar el inicio de la explotación. Durante los primeros seis meses de concesión, el operador podía abonar el 50% del canon previsto, siempre que cumpliera con las obras comprometidas en el proyecto de reconversión.

Uno de los aspectos más valorados dentro de la evaluación técnica era el denominado “Beneficio Social del Proyecto”, que otorgaba hasta 20 puntos sobre un total de 100 a las propuestas capaces de demostrar mayor impacto económico y laboral. El criterio incluía compromisos vinculados a la generación y sostenimiento de puestos de trabajo, además de garantías sobre el cumplimiento de obligaciones salariales durante toda la vigencia del contrato.

Mientras avanza la preparación del nuevo llamado, la Provincia continúa con tareas de acondicionamiento del edificio. Desde que el hotel volvió a la órbita estatal en 2025, se ejecutaron trabajos de mantenimiento, mejoras eléctricas, pintura y adecuaciones técnicas destinadas a dejar el inmueble en condiciones operativas para su futura concesión.